【转载】产品经理有哪些陋习?

转自: 产品中国
 
编者按:本文作者“纯银”

karo:
“这个功能是老板要的……”


cicada:
在争论的时候一定要做一件“世界各国均无先例”的事情,但又没有强大的逻辑来说明,为什么别人做不成我们就可以做成,然后反复讲“不做出来怎么知道呢?”

然后我还很嫌弃“乐于分工”的产品经理,“这个事情是该运营去做的,不要找我”,“那个事情是该QA做的,不要找我”。强大的,至少是希望自己更强大的产品经理,什么都要懂一点做一点,交互/运营/QA,甚至是一点点研发与UI的工作,PM一肩挑的东西越多,效率越高能力越强。我自己就是这样成长起来的。

当你足够强,承担大量责任并不会导致疯狂加班;但你一开始就拒绝承担更多责任而加班,成长速度就被自己拖慢了。我在意“成长”高于一切。符合我这个标准的产品经理很少,所以我几乎不招产品经理,大部分事情自己做,免得被别人judge是黑心老板。


zcegger:
“不试试怎么知道行不行呢?”如果连基本分析都不做,说服不了别人,只会说这句话的,不配做产品。


ddy:
分析需求的时候总用自己或身边人举例,然而这些人并不一定是典型用户。


reinca:
可能不是最,但是之一:“xx也这么做的 所以我们也这么做”。


jack:
我怎么反而觉得「xx也这么做的 所以我们也这么做」是一个优秀品质,我最怕人说「xx是这么做的 所以我们不这么做」。

无脑照搬,可能是很多新手会犯的错。但当新手成长起来,可能这会成为他心中一个石头,可能他会觉得自己当初太菜鸟,可能他会想方设法特立独行做得跟谁都不同。这恰恰更容易造成破坏和伤害。

新人刚犯错的时候应该多给他鼓励,让他明白,抄不是错。他不是错在抄了别人的,而是少了给对手的尊重,少了对自己的分析。只要想清楚「他为什么做」和「我为什么也要做」,能抄就要抄。每个产品 90% 都是抄来的,抄不丢人,别傻抄就好。


yaoyao:
“我觉得用户应该想要XXX,而不是想要XXX。”只说“我觉得”而不说推演过程,同时还以为自己对用户无所不知。


mark:
1.老板要的东西描述完感觉很不靠谱,不力争便做
2.功能细节照抄某竞品
3.习惯说“也行”

2017-06-27 23:25 14 转载
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